兗礦能源要求各級組織以背水一戰的決心、實干奮斗的姿態，度危求進攻難關、凝心聚力謀發展。

兗礦能源集中優勢力量重點攻堅，增強可持續高質量發展的強大底氣和信心。賦能提效，打好改革改制攻堅戰。深化管理體制機制和“三項制度”改革，激發度危求進、高效發展的動力活力，優化公司治理體系，創新收入分配方式，拓展人才培養載體。開拓市場，打好精益營銷攻堅戰。堅決落實山東能源集團“四抓兩保一嚴禁”要求，優化布局“拓市場”、嚴控煤質“塑優勢”、統籌聯動“提效能”，以精準施策應對市場變化。著眼長遠，打好重點項目攻堅戰。

形勢任務教育宣講熱潮涌動。“從現在到年底，已經到了決戰決勝的關鍵時期，我們必須以全局視角洞察趨勢邏輯、以辯證思維校準航向坐標、以自我革命的勇氣直面自身短板，危中尋機、變中求新，堅定信心‘拔硬寨’，　錨定目標‘奪全勝’，確保完成全年任務目標！”　在煤化工程公司早間例會上，公司黨委書記、總經理魏路暢手持宣傳提綱，聲音鏗鏘有力，每一個字都像釘子般扎進在場干部職工的心里。

自兗礦能源《堅定信心“拔硬寨”　錨定目標“奪全勝”》形勢任務教育宣傳提綱印發以來，煤化工程公司迅速行動，將“講清形勢、講明任務、講透措施、講足信心”這一目標落到實處。無論是辦公樓的會議室，還是檢修現場，隨處都能看到宣講的身影，聽到宣講的聲音，讓宣傳宣講活動如春風化雨般浸潤到各個角落。

從“領頭雁”到“貼心人”的聯動。煤化工程公司黨委書記、總經理魏路暢帶頭利用早間會、周調度例會等時機，把宏觀部署和公司實際揉在一起講，將數據與問題擺在明處，讓干部職工端著問題來，帶著答案走。其他班子成員也趁基層調研、檢修指揮的間隙扎進一線，結合檢修中遇到的實際問題，開起“現場宣講會”，讓職工更加懂得“措施如何落地”。

從“聽宣講”到“見行動”的轉變。支部書記更是化身“貼地皮、冒熱氣”的“大管家”，他們把“大道理”變成“家常話”，搬起小馬扎和職工談想法、聊落實，職工們你一言我一語補想法，讓任務變得具體可行。

“聽班長講任務，才知擺齊工具、寫清記錄也是為目標出力，干活有方向了！”　“按書記說的方法用焊條，這個月光焊條使用就節約６００元。”

宣講不止于“講”，更在于“聚”。從辦公室宣講會到現場“五分鐘快講”，從線上視頻到　“你問我答”，暖流浸潤每個角落。項目部里“材料消耗降多少”“人工降本實現多少”的對話不斷，大家比著干勁，分散的力量聚成了繩。

從“信念”到“答卷”的跨越。秋意漸濃，攻堅正酣。一場場有溫度、有力量的宣講，把　“堅定信心‘拔硬寨’”的信念化作“錨定目標‘奪全勝’”　的行動，每一份努力都是為全年目標添磚加瓦，每項任務都是　“十四五”　收官戰的答卷。

風勁帆滿海天闊，奮楫爭先正當時。隨著形勢任務教育深入，凝聚的合力成了沖刺加速度，推著煤化工程公司攻堅前行，朝著　“奪全勝”　目標邁進。

實干擔當，打好作風建設攻堅戰。兗礦能源在全體領導干部中倡樹真抓實干作風，不折不扣落實上級部署要求和公司重點工作，全面加強干部履責考核，堅決撤換“躺平者”、重用“實干者”。凝心鑄魂，打好黨建提質攻堅戰。深入開展“五轉五增五提升”活動、新一輪“愛企三問”大討論，探索培育“一主多元”特色黨建品牌集群，聚焦職工所需所盼，引領各級組織和廣大干部職工團結奮斗、干事創業。