物供中心將機(jī)電設(shè)備維護(hù)作為節(jié)支降耗關(guān)鍵抓手，以問題為導(dǎo)向、結(jié)果為目標(biāo)，通過拉網(wǎng)式排查檢修空調(diào)系統(tǒng)、貨場(chǎng)龍門吊、庫內(nèi)橫車等關(guān)鍵設(shè)備，用實(shí)干踐行“精益管理提效能”，為全年目標(biāo)保駕護(hù)航。

空調(diào)維護(hù)中，維修人員嚴(yán)守“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理”原則，給空調(diào)主機(jī)、管路、室外機(jī)支架做全面“體檢”。針對(duì)夏季高溫高濕易致線路老化的問題，黨員技術(shù)骨干主動(dòng)牽頭組建專項(xiàng)小組，對(duì)辦公樓、倉儲(chǔ)庫區(qū)空調(diào)線路做絕緣測(cè)試、改隱患——及時(shí)更換老化線路，對(duì)１３處加裝防潮護(hù)套，穩(wěn)妥消除用電安全風(fēng)險(xiǎn)。

龍門吊、行車作為物資轉(zhuǎn)運(yùn)生命線，物供中心重點(diǎn)聚焦，建立“日檢＋周檢＋月檢”三級(jí)巡檢機(jī)制，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)龍門吊、行車的制動(dòng)系統(tǒng)、排查處理潛在故障１２處，保障物資轉(zhuǎn)運(yùn)高效順暢。

深化設(shè)備管理時(shí)，中心攥緊“向管理要效益”理念，創(chuàng)新推行“設(shè)備管家”責(zé)任制，將龍門吊、橫車等大型設(shè)備劃分為責(zé)任網(wǎng)格，落實(shí)包機(jī)到人、動(dòng)態(tài)監(jiān)控；建立配件共享機(jī)制，靠內(nèi)部調(diào)劑減少新品采購；搞“修舊利廢”技能比武，用廢舊鋼材自制龍門吊作業(yè)區(qū)隔離帶——既守牢作業(yè)安全線，又省下寶貴資金。

“以前只管自己的一畝三分地，現(xiàn)在眼里要有整個(gè)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)。”剛參與完設(shè)備聯(lián)檢的黨員王峰感慨道。

加上今年上線的設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，把空調(diào)機(jī)組、龍門吊、橫車的維護(hù)周期精確到小時(shí)，故障響應(yīng)時(shí)間直接縮短３５％。

物供中心正以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，為沖刺全年目標(biāo)筑牢保障。