物流公司鐵路分公司：“節(jié)”盡所能抓長效發(fā)展

今年以來，物流公司鐵路分公司緊緊圍繞兩級公司深化提升，精益管理，降本增效要求，扎實推進精細管理和降本增效專項行動，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

精細管理“挖潛力”，筑牢成本管控網(wǎng)。該公司將“精細化經(jīng)營理念”深度轉化為實踐動能，把“過緊日子”思想貫穿經(jīng)營全鏈條，以成本管控、精益管理為著力點，不斷挖掘降本增效潛力。建立起機車、車輛、設備信號等重點設備動態(tài)健康檔案，實施“周檢＋專項保養(yǎng)”雙軌制，詳細記錄各系統(tǒng)保養(yǎng)周期、耗材更換、故障處理等內容，實現(xiàn)設備全生命周期可控，有效延長設備使用壽命，同時，進一步規(guī)范完善物資回收、修舊利廢管理辦法，建立健全成本預算管理體系，加強成本核算與分析，定期通報各單位成本執(zhí)行情況，對超支單位進行重點分析和考核，抓實抓牢成本管控，確保成本管控到位。三季度，對“雙控”優(yōu)勝單位獎勵１００００元至５０００元不等。

崗位創(chuàng)新增效率，“節(jié)”盡所能控成本。該公司以“小投入、易實施、有實效”為原則，積極鼓勵職工立足本職崗位深耕細作，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)精準發(fā)力，扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高生產效率。同時嚴格把控材料消耗關，實施材料定額管理，建立“領用—消耗—回收”閉環(huán)臺賬，加大對廢舊物資的修復再利用力度，實現(xiàn)了質量與成本“雙管控”。鐵路分公司車輛段車輛車間“黨員ＱＣ小組”２０２５年以來，申報３項國家實用型發(fā)明專利。

機制賦能強保障，凝聚全員攻堅合力。為確保降本增效工作落地見效，該公司構建了“目標分解、責任到人、考核掛鉤”的推進機制。將年度降本增效目標細化為具體指標，分解至各部門、各班組，明確責任人與完成時限；建立“周調度、月總結、季考評”工作機制，實時跟蹤任務進度，及時解決推進中的堵點問題。此外，還通過班前會、宣傳欄、ＬＥＤ滾播等方式，持續(xù)宣傳“節(jié)約一度電、一滴油、一塊料”的理念，營造“人人講節(jié)約、處處求精益”的濃厚氛圍，推動降本增效從“被動執(zhí)行”轉為“主動作為”，凝聚起全員參與、協(xié)同攻堅的強大合力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實支撐。